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雙環本部
雙環傳動副總經理
雙環本部總經理周志強：
加強精細化管理 為企業發展賦能
精細化管理是這幾年管理的重中之重：
1.“現場就是市場”，客戶的認可是對精細化管理的檢驗。我們要做到精準追溯，從源頭做到精細化，提升業務管理，數據一定要真實，數據一定要有人看，數據一定要用起來；2.雙環本部的目標是打造穩定、領先、健康的制造業組織，而管理的一致性則是打造這個組織的前提；3.時間能夠檢驗一切。在不穩定的外部環境中，踏實的奮斗，會讓你無所畏懼，精細化會讓時間沉淀，讓歲月在我們的生產線沉淀下來；4.精細化管理是制造業的精神本質。制造業精神，就是把一件件事情分解清楚，制定標準，明確責任人，做精做細且不斷改善的工匠精神；5.精細化管理是組織效益、個人收入的來源。面對市場壓力，要通過精細化管理求效益。
江蘇雙環
雙環傳動副總經理
江蘇雙環董事長蔣亦卿：
加強學習，抓住機遇，奮勇爭先
江蘇雙環總經理盧浩：
一切為了業績
盧浩指出，江蘇雙環下半年的工作核心是圍繞業績指標的完成展開，各部門、分廠要切實做好任務分解，細化管理，強化“3T”建設，抓好重點項目落地、落實。他提出銷售特色化、運營精細化、現場規范化、系統標準化、項目體系化等具體建設方案。盧浩著重強調要統籌資源，提高營收，持續激發江蘇雙環組織活力，確保年度工作目標如期完成。
嘉興雙環
嘉興雙環總經理楊東坡：
做好管理和團隊建設
一、強化條線管理，強化內驅動力；
二、持續精細化管理：繼續深挖精細化管理，使每一條措施都能達到最好的效果。引導以管理者導向向流程導向轉變，細化標準成本，深挖成本改善點，著力提升工廠綜合運營能力；
三、打造進取型銷售思維:利用相關資源建立有嘉興雙環特色的銷售地圖；
四、加強精益與數字化融合：將精益管理、數字化、智能化有機融合，進一步強化舉措、統籌推進；
五、建設結構化團隊：充實團隊、提升技能、跨職能學習，做好管理者團隊和人才團隊的建設，為公司培養更多優秀人才。
重慶雙環
重慶雙環總經理李支強:
全力做好“四點” 沖刺戰略目標
一是對外要強力開發國內外新客戶，多維度、多層次維護好客商關系；
二是對內要優化產品質量，加大技術研發，打造“有內涵、有秩序”的車間現場；
三是要打通技術和品質工程師的晉升通道，重視培訓，完成人才迭代更新；
四是要進一步加強預算管理，強控資金。各部門要堅持將各項工作扎實推進，適當破界，形成合力，最終用1-2年的時間加速走完別人3-5年的路程，這條道路注定漫長且曲折，但未來肯定是光明的！
環驅科技
環驅科技總經理李勝：
堅定信念,做民生領域精密傳動系統方案的領先者
在環驅科技2023年半年度會議現場，李勝強調，下半年環驅科技的工作目標要緊緊圍繞融文化、夯基礎、調結構、拓市場、抓研發五個方面展開，每個部門圍繞著這些重點,自行布置落地工作。要在思想統一，語言統一、標準統一、行動統一的前提下，夯實人才培養和團隊建設的基礎，穩步地按照預期計劃推進項目工作；以省人化、TPS的集團化推進為抓手，重點突破模具管理設計能力和成本改善能力，形成三位一體的高效流轉機制；要牢固樹立起安防管理是制造型企業底線的意識，堅決摒除滋養此類事故發生的土壤。當前國際國內形勢復雜，消費市場回彈未能達到預期，企業的經營發展受到直接影響。越是焦慮、越是迷茫，我們越要明晰我們到底要做什么！對于我們的愿景要清晰，堅定地向做民生領域精密傳動系統方案的領先者邁進，要突破單品的自我設限，以系統性的方案去贏得客戶的認可；對于我們的布局要堅定，長三角、珠三角等基地對于主攻的業務方向認知要精準，對主營業務的核心產品要明確。
結語
破浪前行終不悔，凝心而上譜新篇。2023年下半場，希望全體雙環人能夠上下同心，團結奮進、銳意進取，共同繪就雙環傳動蓬勃發展的美好藍圖！
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