7月24日，雙環(huán)傳動半年度會議隆重舉行，雙環(huán)傳動董事長吳長鴻，顧問XIAOZHI LIU，集團總經理MIN ZHANG，集團副總經理蔣亦卿、李水土，集團副總經理兼董秘陳海霞，集團財務總監(jiān)王佩群，以及管理總部領導和子公司總經理等領導出席會議。雙環(huán)傳動經管會主任蘇軍主持會議。

       會上，各單位負責人分別從銷售、生產、質量、人力資源、行政、技術等各方面匯報了其半年來的工作進展，分析亮、暗點，并保持勢頭，爭取在下半年取得更好的成績。

       近兩年來，雙環(huán)集團新增了多家子公司，江蘇環(huán)歐、環(huán)智云創(chuàng)、環(huán)驅科技、環(huán)研傳動研究院均是第一次參與集團大型會議。在匯報交流過程中，他們對自己的任務和使命有了更深刻的認識，都下定決心要更努力、更專注地投入到未來的工作中，在各自的發(fā)展方向上腳踏實地、砥礪前行。

       今年3月以來，各行各業(yè)都在不同程度上經受著疫情的沖擊，制造業(yè)尤甚，雙環(huán)逆勢而為，業(yè)績可圈可點，是千萬分努力的結果。在聽取完所有子公司的匯報后，MIN ZHANG指出，集團內大范圍開展的降本行動效果顯著，但我們不要盲目自大，妄自菲薄，固步自封，仍應繼續(xù)努力，發(fā)掘更多的降本空間和可能性。同時，我們要不斷提高產品質量，提升客戶服務能力，將持續(xù)將降低產品質量損失作為下半年的重點工作，實現與客戶共同進步與成長。同時，企業(yè)文化建設和人才素養(yǎng)提升是企業(yè)未來發(fā)展的動力，我們要不斷提升高學歷人才的比例，在控制人員規(guī)模的基礎上持續(xù)提高人均效能，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才支持，未來是知識的未來。

       “要學會做減法，前端防雜，中端治亂，后端減重。”XIAOZHI LIU提出企業(yè)發(fā)展的十二字指導方針，她要求管理干部帶領團隊開展戰(zhàn)略解碼達成目標和行動共識，將公司戰(zhàn)略真正貫徹落地。她表示創(chuàng)新是區(qū)分一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的關鍵，環(huán)研研究院要加大研發(fā)創(chuàng)新力度，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。雙環(huán)傳動要聚焦齒輪制造，各子公司要協(xié)同發(fā)展，成為雙環(huán)傳動立足市場的無形資產，要不斷提升產品開發(fā)實力、人才實力和降本實力，保證一次成功，快速進入市場站穩(wěn)腳跟。她希望雙環(huán)不斷增強企業(yè)競爭力，筑牢企業(yè)護城河，好一點，好很多。

       吳董在總結講話中說道，科學家是靠發(fā)明，技術管理靠創(chuàng)新，工藝是靠升級，市場是靠轉換。對標學習、對號入座，找到與頂尖企業(yè)的差距，是不斷學習提升自身能力和水平的動力。當前，在資本市場的認可下，我們更應保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，越成功，越要保持謹慎的心態(tài)。

       雙環(huán)傳動要積極鼓勵和吸引高素質人才的加入，為企業(yè)注入新動力和新鮮血液。近年來新成立的幾家子公司，是以雙環(huán)傳統(tǒng)齒輪制造為源頭，向外拓展發(fā)展的，承載了“雙環(huán)夢想”，也是在為雙環(huán)的發(fā)展探索更多的可能性。無論是作為企業(yè)智能大腦的環(huán)智云創(chuàng)，還是向民生齒輪領域邁出關鍵一步環(huán)驅科技，我相信他們此刻是痛苦的。“痛苦指數換來的就是幸福指數，有多痛苦以后就有多幸福?！眳嵌f到。雙環(huán)的市場格局初具雛形，生產能力不斷提高，抓住市場機遇，未來的五年，我們將用市值為自己冠名。

       吳董再次重申了雙環(huán)發(fā)展的三步走戰(zhàn)略，即短期靠運營、中期靠設備、長期靠研發(fā)，希望各子公司按照公司的既定戰(zhàn)略，堅持“好一點、好很多”的核心價值觀，努力建設“目標文化、責任文化、改善文化、奮斗文化和家文化”為內核的五大文化，在干事創(chuàng)業(yè)中始終保持“專業(yè)、敬業(yè)、高效、廉潔”，積極踐行社會責任，貫徹ESG和低碳要求，在一步步的探索和實踐中持續(xù)成長，建設更輝煌的明天。

       以崗定人不是以人定崗，我們一直在培養(yǎng)雙環(huán)力量的路上，做好關鍵崗位繼任，提升中高層干部綜合能力。最后，吳董向所有人號召：“廣闊天地，大有可為。讓我們一起向世界百強零部件企業(yè)邁進?！?/span>

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