12月14日，鑄鍛公司在三樓會議室召開16年“精細管理、控本增效”年底評選，共11個項目參加此次評選，其中“加強造型工序過程規范控制、提升鑄件毛坯原始質量”項目榮獲一等獎，其余項目分獲二、三等獎和鼓勵獎。
　　2015年杭汽輪集團舉行“精細管理、控本增效”活動，鑄鍛公司在新領導班子成員的帶領下，大膽改革，不斷創新，向管理、技術要效益取得初步成效，《轉子質量改進與性能提升科研攻關》項目榮獲集團“精細管理、控本增效”二等獎，保證了企業的盈利。在嘗到了2015年集團“精細管理、控本增效”推廣年的甜頭之后，16年杭汽輪鑄鍛公司又將“精細管理、控本增效”作為鞏固年，繼續在全公司大力推行“精細管理、控本增效”。全公司技術、生產、管理各部門積極響應，年初設立的11個項目在今天的評選活動中呈現出驕人的成果：在整個行業不景氣、大部分鑄鍛企業出現虧損的情況下，杭汽輪鑄鍛公司實現利潤有新的增長，可喜可賀。
　　正如鑄鍛公司總經理俞俊明總結的一樣：“精細管理、控本增效”活動我們要實實在在、持續有效的開展下去。16年的活動主要在以下三個方面措施上取得顯著效益：第一，提升質量，減少返修成本、減少產品周期；第二，引入競爭機制，采取降價措施，貨比三家，降低采購成本；第三，降低人力成本，節約開支。“精細管理、控本增效”活動使全公司上下同心協力、開動腦筋，從日常的生產、工作中想辦法，增加了企業的凝聚力。上下齊心，企業就一定能在逆境中求得好的生存空間的。杭汽輪鑄鍛公司要將2017年作為“精細管理、控本增效”的提升年，管理創新我們永不止步。