隨著信息時代的到來，為全面提升企業市場競爭力和追求卓越績效管理，鑄鍛公司決定啟動信息化管理項目。
　　11月13日，鑄鍛公司就開展和推進信息化管理項目進行了首輪討論，與會人員對公司現有生產和管理現狀做了剖析，提出了項目應實現的目標，并就項目的開展和推進提出以下要求： 1、成立信息化管理項目領導小組和工作小組 2、明確項目工作小組成員的工作職責 3、根據鑄鍛公司組織架構，梳理各項職能業務的流程和接口 4、梳理各職能部門數據往來的所有單據、表格等 5、開展流程優化和再造 6、建立信息化管理模塊，實現信息化管理。
　　該項目將基于互聯網和股份公司計算機應用開發平臺，銜接和嚴謹數據組織方式，規范項目管理和業務流程，加強各部門、各專業之間的協同，從而實現鑄鍛公司信息化整體運行效率和管理水平的提高。