集團公司紀(jì)委蔡書記、陶書記一行蒞臨鑄鍛公司指導(dǎo)

5月29日下午1點，集團公司紀(jì)委蔡書記與陶書記一行蒞臨鑄鍛公司，鑄鍛公司黨支部書記、總經(jīng)理俞俊明與副總經(jīng)理陳新女負(fù)責(zé)接待。

首先，俞總介紹了鑄鍛公司的基本情況，公司成立的初衷，鑄鍛公司2007年搬遷到塘棲工業(yè)園區(qū)，經(jīng)過這十幾年的發(fā)展，現(xiàn)有員工341名，其中黨員35人，占比10%，公司技術(shù)人員80人，公司年產(chǎn)值4億。之后俞總又介紹了公司改制的情況，經(jīng)營團隊入股的激勵機制，“鳳凰計劃”相關(guān)情況的介紹，員工持股平臺的介紹，股本結(jié)構(gòu)的介紹。最后俞總介紹了公司目前的經(jīng)營情況、企業(yè)文化的建設(shè)及公司現(xiàn)階段面臨的困難。

蔡書記對鑄鍛公司近年來取得的成績表示肯定并指出：

1、感受到鑄鍛公司經(jīng)營班子的精神，拼搏向上，目標(biāo)清晰，鑄鍛公司可以爭取上市，并不是不符合現(xiàn)實。

2、思路舉措要清晰，鑄鍛公司要查找自身短板，加強市場分析，爭取在同行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，目標(biāo)清晰是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，知己知彼百戰(zhàn)不殆。要外拓市場，內(nèi)控成本，一增一降，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)能力的提升。巡查是體檢，不要看成管制，目的是針對不正常的情況進(jìn)行治療，體現(xiàn)在企業(yè)中對制度機制“回頭看”，對不適應(yīng)企業(yè)實際情況的制度廢除，健全缺失的部分，使企業(yè)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)制度，符合上市要求。

3、鑄鍛公司要注重人才的培養(yǎng)，為職工提供有利的工作環(huán)境，加強黨員之家和職工之家的建設(shè)，為職工創(chuàng)造條件，讓職工體驗到有家的感覺。

4、內(nèi)部挖潛，積極并發(fā)，股權(quán)激勵制度：在管理的環(huán)節(jié)中，流程主要科學(xué)，優(yōu)化，借助于信息化手段，降負(fù)擔(dān)。應(yīng)收、貸款是業(yè)務(wù)成本，回籠周期縮短，選擇客戶要優(yōu)質(zhì)，像管理要效益。

5、把黨的建設(shè)用于生產(chǎn)管理中，黨員體現(xiàn)自我的先進(jìn)性，自律，加強黨員在日常經(jīng)營中的帶頭作用，提高支部的凝聚力，將工會、團支部、婦女等組織力量調(diào)動起來，明確紅線、底線、高壓線。

2020.5.29