集團公司紀委蔡書記、陶書記一行蒞臨鑄鍛公司指導
5月29日下午1點,集團公司紀委蔡書記與陶書記一行蒞臨鑄鍛公司,鑄鍛公司黨支部書記、總經(jīng)理俞俊明與副總經(jīng)理陳新女負責接待。
首先,俞總介紹了鑄鍛公司的基本情況,公司成立的初衷,鑄鍛公司2007年搬遷到塘棲工業(yè)園區(qū),經(jīng)過這十幾年的發(fā)展,現(xiàn)有員工341名,其中黨員35人,占比10%,公司技術(shù)人員80人,公司年產(chǎn)值4億。之后俞總又介紹了公司改制的情況,經(jīng)營團隊入股的激勵機制,“鳳凰計劃”相關(guān)情況的介紹,員工持股平臺的介紹,股本結(jié)構(gòu)的介紹。最后俞總介紹了公司目前的經(jīng)營情況、企業(yè)文化的建設及公司現(xiàn)階段面臨的困難。
蔡書記對鑄鍛公司近年來取得的成績表示肯定并指出:
1、感受到鑄鍛公司經(jīng)營班子的精神,拼搏向上,目標清晰,鑄鍛公司可以爭取上市,并不是不符合現(xiàn)實。
2、思路舉措要清晰,鑄鍛公司要查找自身短板,加強市場分析,爭取在同行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢,目標清晰是企業(yè)發(fā)展的基礎,知己知彼百戰(zhàn)不殆。要外拓市場,內(nèi)控成本,一增一降,實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)能力的提升。巡查是體檢,不要看成管制,目的是針對不正常的情況進行治療,體現(xiàn)在企業(yè)中對制度機制“回頭看”,對不適應企業(yè)實際情況的制度廢除,健全缺失的部分,使企業(yè)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)制度,符合上市要求。
3、鑄鍛公司要注重人才的培養(yǎng),為職工提供有利的工作環(huán)境,加強黨員之家和職工之家的建設,為職工創(chuàng)造條件,讓職工體驗到有家的感覺。
4、內(nèi)部挖潛,積極并發(fā),股權(quán)激勵制度:在管理的環(huán)節(jié)中,流程主要科學,優(yōu)化,借助于信息化手段,降負擔。應收、貸款是業(yè)務成本,回籠周期縮短,選擇客戶要優(yōu)質(zhì),像管理要效益。
5、把黨的建設用于生產(chǎn)管理中,黨員體現(xiàn)自我的先進性,自律,加強黨員在日常經(jīng)營中的帶頭作用,提高支部的凝聚力,將工會、團支部、婦女等組織力量調(diào)動起來,明確紅線、底線、高壓線。
2020.5.29